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11月新课 | 地美高梅官方网站力

开课地点:上海

2019-11-21 09:00:00

学科人气

854
¥2480第一 / 1上

【学科收益】

1、了解管理者的角色和美高梅官方网站者需要有的功夫;

2、控制诊断下属准备度的方法;

3、能够根据不同的境地采用适当的美高梅官方网站风格。

 

【学科大纲】

首先单元: 什么是美高梅官方网站力?

² 1、领导的角色认知

- 领导要有的功夫

- 领导的中心任务

- “管理”和“美高梅官方网站”的区别

     2、风美高梅官方网站模式面临的挑战

- 市场环境不断变化

- 组织中关系的变化

- 职工需求的变化

      3、美高梅官方网站时代对美高梅官方网站者的要求

- 新“其三相”(时空观、全局观、系统观)

- 兼顾“人口”和“从事”

- 不同层次的美高梅官方网站者的美高梅官方网站力发展趋势

      4、视频案例分析和讨论

第二单元: 怎样有效诊断下属状态?

²   1、美高梅官方网站者的中心技术

- 诊断

- 适应

- 联系

      2、怎样诊断下属准备度?

- 四种准备度(R1-R4)

- 辨认员工准备度的技术(STAR作为提问法)

- 职工准备度的进步周期

      3、案例讨论:辨认不同的准备度

      4、课堂练习:分析自己下属的准备度

先后三单元:怎样实现因人而异的境地美高梅官方网站力?²

      1、四种不同的美高梅官方网站风格(S1-S4)

- 怎样评估自己的美高梅官方网站力风格?

- 针对四种风格的解读

      2、怎样根据下属情况下不同美高梅官方网站风格?

- S1 vs R1: 告知式

- S2 vs R2: 兜售式

- S3 vs R3: 参与式

- S4 vs R4: 授权式

      3、课堂练习:根据下属的准备度,思考自己的美高梅官方网站风格改进方式

先后四单元:地美高梅官方网站力的诞生和升级

      1、学科内容回顾

      2、制订美高梅官方网站力提升行动计划

      3、答、享受与总