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11月新课 | 强绩效团队建设

开课地点:上海

2019-11-15 09:00:00

学科人气

103
¥2480第一 / 1上

【学科背景】

  在其他组织机关,我们说到要使组织机关更加有效,即使会说话到有关如何构建和进步快团队,连要之深刻合作的题材。那么,怎样才能够要一个团的团体更加便捷?怎样使该组织中的每一个成员都能充分认识到自己在该组织的意图和角色使命?怎样把集体成员的潜能都能够发挥出,所以能够更加符合组织发展的需要?

 

【学科目标】

《强绩效团队建设》的培养课程正是对以上问题的发生而出现。此项课程旨在让学生为就研习后可以:                                                                                

同:帮助团队快速成为应对市场变化和客户需求的行动专家。

第二:控制BELBIN组织角色的见解,发挥 “和而不同”的团体效应。

其三:使用团队协作的四大基石(共同目标、补角色、合作关系、快流程)实现建设高绩效团队。

四:巩固团队成员中的同伴关系,提升团队的凝聚力,发挥众志成城的战力。

 

【学科目标】

在完成了《强绩效团队分析和建设》培养课程的学习的后,你以能够:

·1、深入了解高绩效团队的异常角色,固定和效用;

·2、学习工作受到作用角色和团体角色之间的区别;

·3、认识到在全面的团体的建设被,需要由组织成员扮演的各种团队角色;

·4、了解每一种集体角色的特征,尤其是他们的坚强、和允许存在的缺点;

·5、明显不同团队角色成员是怎样在共同共从,所以形成一个周团队;

·6、实现对你所在团队中的各种团队角色进行分析;

·7、实现于行动中,通过确定你所在的团体是否存在团队角色的缺乏、再、或者组合不协调的情况并改善的,所以真正增强团队的绩效。

 

【学科大纲】

同、强绩效团队的特征

第二、组织角色:概念和申辩

其三、组织角色:评估测试

四、组织角色:特质分析

五、组织角色:组织组建实践

六、要总结

七、走计划