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11月新课 | 聪慧型组织建设—组织文化和美高梅官方网站力

开课地点:上海

2019-11-14 09:00:00

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【学科背景】
“不确定”成为常态的时期之下,各行业市场竞争不断加剧,人口和组织针对商店战略性的支持作用逐步凸现,尤其多优秀的成功案例都尽量显示出:重视人才和组织能力建设关系正在企业的危险。该 学科围绕“聪慧型组织”从智慧时代的团体和美高梅官方网站力入手,明显智慧型组织的计划要素和方法,聚焦智慧型组织能力建设的中心——给予能,末了回到组织战略,追寻和夯实与前景战略相配合的团体能力,达到帮助组织更好地回答内外部的不确定性以及加速组织的进步和转型之目的。
【学科大纲】
  工作坊背景和希望 开场
  同、聪慧时代的团体和美高梅官方网站力
 什么是赋予能美高梅官方网站力
 关于赋能美高梅官方网站者的重要发现
 给予能美高梅官方网站者的自己测评与解读
 美高梅官方网站力的五只层次(从职位、确认、出现,到立刻人和愿景美高梅官方网站力)
    研究方式:私测评、反思和主要行动
 第二、聪慧时代的团体筹划:创建面向未来的快速组织
 激活人才和团队的新型组织筹划
 管控设计:集权与分权
 角色设计:固定和作用
 价值链设计:前-受到-后台的演变
 组织筹划中“STAR”模型介绍和使用
 “快组织打造四象限”介绍和实例
 通过组织更设计强化赋能
    研究方式:案例分享、案例讨论(海尔集团的团体演化、阿里网状组织等)
其三、 聪慧时代的团体能力建设:制造赋能型的团体
 什么是赋予能同给予能型组织
 给予能的三大原则和三大支柱
 给予能型组织的中心理念与执行
     研究方式:案例分享
四、聪慧型组织的前途:锚定战略方向,提升“组织能力”,系统性为人才和组织赋能
 从战略挖掘组织能力,追寻不确定时代里企业的胜利法则
 聚焦智慧时代需要的团体能力
 四种最突出的团体能力
 制造面向未来致胜的中心组织能力