【学科背景】

经济形势急转直下，多中小企业面临提高困境，敢问路在哪里？举行企业，实质上是同种资源整合游戏，单打独打的年代已经渐行渐远。摆在大家面前的发生三条道路：这个，继续坚守主业，寻求战略合作，抱团取暖；那个，投资新项目，实现战略转型，进行第二次创业；其三，把公司卖掉，浑身而退，以后淡出江湖。

不论你是选“进”，或者选择“降”，还需要郑重考虑以下问题：谁是地下的投资者和合作伙伴？投资入股应关注哪些事宜？你的商店值多少钱？结合重组有什么关键因素？崔凯博士将在《商店并购实务-战略转型和合资合作》的课堂上吗你找到上述问题的答案。大道至简，这里没有华而不实的财物故事和枯燥晦涩的理论模型，除非扎根于实践的经历教训和生动幽默的课堂语言。来吧，各位学员，你的课堂收获将物超所值。

 

【学科目标】

    依照学科的对象在于为学员讲课兼并收购的见解和方法。华夏的市场经济尚不到，大家应共同遵守的游戏规则尚未建立。我们以根据对产业经营和资本运营的深厚体会，向学员输出切合实际的并购策略和技术。到仍学科结束时，学生将能够：厚领会兼并收购对商店的意义，刺探并购的流程与政策。

 

【学科大纲】

1.兼并收购：婚姻的方法

  资本的游戏规则

  并购总体程序

  并购实施第一因素

2.尽职调查：恋爱的玄机

  尽职调查流程

  尽职调查体系

  财务、法务和商务的关键点

3.合同协议：订婚的事项

  投资协议框架

  合同关键事项

4.商店估值：彩礼与嫁妆

  商店价值评估方法

  影响企业估值的重要因素

  关怀企业无形能力

5.并购以后：难挨七年痒

  并购整合关键点

  商店治理的方法

  怎样判定并购的高下