微信 微博 Linked-in 客服电话:400-011-0388
Product Services 美高梅官方网站
公开课程 选课中心 商店内训 增值服务 人才发展解决方案

10月新课 | 战略分解与执行-沙盘模拟(2上)

开课地点:上海

2019-10-23 09:00:00

学科人气

1040
¥5200第一 / 1上

【学科背景】

【学科大纲】

同、战略导向型团队建设

1、根据团队承诺,制订战略目标和行动计划;

2、经验战略指导下殊看法的分歧处理技术;

3、在组织磨合中,破解团队建设中的战略困局;

4、在模拟经营中构建团队的韬略共识和战略协同;

5、学习跨部门合作和协调,增强全局意识和战略布局;

6、通过模拟团队协作,认识绩效导向型团队的优势。

第二、战略目标分解

1、通过模拟经营,演习使用战略目标分解工具和方法,针对商店战略性目标进行正确分解;

2、在战略目标指导下制定年度财务指标;

3、因为市场呢导向制定有效的客户指标;

4、从内部运营角度制定企业的营业指标;

5、从长远发展角度出发制定学习和成人指标。

其三、战略实施和经营决策

1、排每一个套经营环节的悟性管理决策;

2、学习战略认同基础上组织结构调、政策计划制定、商店资源配置、消息沟通渠道建设;

3、使用期末总结,进行经营反思,认清管理者的韬略实施误区;

4、在不断模拟经营实践和使用中掌握战略实施的中心标准和方法;

5、总结模拟公司有的重要决策问题,追寻引发问题发生的起源,认识感性决策的损害。通过模拟经营,检查、调整经营决策;

四、绩效管理、跟踪与控制

1、根据战略规划模拟演练制定绩效计划;

2、进行模拟公司的绩效偏差分析;

3、学习制定绩效改进计划;

        4、讨论如何制定有效的奖惩制度。