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9月新课 | 教练式美高梅官方网站与职工激励

开课地点:上海

2019-09-27 09:00:00

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【学科大纲】

         序言:Vuca 时代为我们的思考和启发是什么?

  同、美高梅官方网站,教练和绩效的实质

       1、美高梅官方网站的定义

Ø      2、教练的定义

Ø      3、美高梅官方网站与训练的涉及

Ø      4、绩效的实质

            [彼此分析]:最需要满足的一个需要是什么?

第二、职工达成目标的能力形成

Ø       1、地要素:能力和希望

ü       2、能力的形成过程

        3、四只不同的能力发展等

        4、讨论员工各个阶段的特征和需要

        5、诊断的叔只步骤

其三、因人而异的美高梅官方网站风格

Ø      1、少种典型的训练行为

Ø      2、关怀他人行为、经过和结果的训练行为

Ø      3、关怀他人态度、积极和信心的训练行为

              ① 授课四种美高梅官方网站风格的特征、图、步骤

              ② 研究每个风格的特征意图

              ③ 同个好的美高梅官方网站者必须扮演良师及教练的角色,乘部属的成长进步调整不同的美高梅官方网站行为

              ④小组讨论四种美高梅官方网站风格的步骤

                   剧本编写、 自己该怎么说?

           配合与不配合的角色扮演

           四种教练模式VS四种地

           引导型教练的排练(授课演练安排,布局教练对子,实行演练,点评)

Ø美高梅官方网站风格不是一成不变的,如果如果根据环境和员工的变化而改变

地教练的好处(见面发生什么变化)

四、总结和回顾