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9月新课 | 成功的项目管理

开课地点:上海

2019-09-19 09:00:00

学科人气

910
¥4880第一 / 1上 立即报名

【学科背景】

由于路的异常性,只靠一些规范化的工具和方法很难解决项目管理中的实际问题,如果对的思考方式虽然成为门类经理们所能负的有用武器。项目管理的思考方式和行动策略,可以帮助学生迅速把项目管理的重要,解决在管理项目过程中的压力,更多地享受到成功管理项目的乐趣。

 

【学科特点】

1)授课形式:辩论讲解+案例分析+案例实战+彼此答疑

2)突出“辩论”特色,重视文化理解、案例分析和实战体验,其中理论讲解50%,案例分析40%,彼此答疑5%。

3)根据项目管理协会(PMI)定义之10异常文化领域、国内外知公司的项目管理方法论与最佳实践。

 

【学科对象】

1.总经理、商店美高梅官方网站、技术总监、项目总监

2.项目监管部门的美高梅官方网站、跨部门工作的经营

3.商店或单位内项目管理规划要监管的承受人员

 

【学科收益】

1.系统学习项目管理知识体系

2.在分析商业环境变化特点的基础上,讨论项目和项目管理对商店生存和进步的价值;

3.在项目生命周期过程中,建立正确的思考方式,了解和把其中的管理要;

4.讨论项目经理们自所面临的角色挑战和如何应对这引起挑战;

5.使用项目管理方式和系统工程思维指导实践,享受项目管理实践经验

 

【学科大纲】

首先单元 项目和项目管理概论

1.项目管理——组织成功和执行力的催化剂

2.项目和运营

u异常性、少工作——项目

u重复性工作——营业(运行)

u框架管理——走出“同管就非常、同放就乱”的困境

3.项目管理基本概念

u但是交付成果

u干系人

4.项目管理现状

u美国的项目管理现状

u华夏的项目管理现状

5.项目管理及那个必要性

u项目是一个点的炸药包——跨部门工作的困境

u项目失败的原因分析

第二单元 项目过程的十只问题

1.克(需要)题材——不多多

u划定界限、管好边界:举行且只做项目所属工作

u客户不懂?

u决定蛋的种类的需要

1)需要多长时间完成?

2)丢掉不丢的猴子——“风”的原因

3)但是交付成果、结果、希望

u项目的目的是盈利?

2.速度问题——不快不慢

u计划不如变化快

u项目的五大过程

u一个“准确”的种类时

u项目进度管理过程

3.资本问题——不看不花

4.质量问题——不好不十分

5.组织问题——TEAM

6.联系!联系!联系!

7.不确定问题——风险(怕什么来呀)

8.外包(买)题材——哼买好卖

9.项目成功的重要在做

10.项目管理的“如来十掌”

先后三单元 项目过程中的管理者困境

1.超越组织一道(Resource Leveling)和跨部门协调

u向左走?向右走?

uSegal's law——并且被两只人美高梅官方网站下的困惑

u你看着办吧!

u单次博弈 VS 一再博弈

2.项目经理的功夫提升与政治意识

3.项目经理的责任

4.项目经理面临的实际状况

5.不同种类的经理人对时间的分配办法

先后四单元 组织提升项目管理的途径(参考)

1.组织项目管理的进步路子

2.组织项目管理成熟度模型

3.PMO的重要作用

4.建立组织项目管理体系