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8月新课 | 商店到运营管理实战沙盘模拟

开课地点:上海

2019-08-23 09:00:00

学科人气

649
¥2580第一 / 1上 立即报名

【学科目标】

1、构建企业经营全局观,全面加强中高层管理人员的商店完全运营管理水平;

2、控制从高层战略到各个层级高效执行的实行工具;

3、增强换位思考、跨部门协调和联系能力;

4、提升清晰思考、理性决策能力;

5、提升管理人员的财务分析能力,和管理决策对商店利润的重要影响。

【学科形式】

实战沙盘模拟

    1、学生组成:

依照学科的每个课程班由24-48称左右的学生组成,各6-8称学生组成一个套公司,共同形成4-6单相互竞争的模拟公司。

    2、角色分工:

学生分别担任公司总经理、财务总监、营销总监、人力资源总监、技术总监、生产总监、总经理助理等职。

    3、学科教具:

依照学科使用立体的正规教学模具,有明显直观的视觉特点,可以大大增强学生的学习兴趣和学习效果,达到在愉快中学习, 在学习中体验, 在经验中感悟,在觉醒着成长的目的,趣味性极强,如果学生于积极的介入中切身感受管理、联系、组织协作的精华。

 

【学科特色】

①实战性:全真模拟现实企业在激烈市场竞争下的韬略制定、市场分析、资源整合、组织协作、机关联系、客户服务、财务处理等环节,实战性很强。

②针对:每位学员通过实战模拟获得独特的管理角色感受,针对极强。

③参与性:学生是主角,有学员都有一个具体的实战角色,人民参与,全面体验实战精髓。

④感谢悟性:学生于模拟中会遇一系列的题材,针对学生的题材和学员处理问题常常的失误之处,讲师进行辩解和符合学员现实的分析和点评,被学生于“惊醒”受到学习,感谢悟性极强。

⑤趣味性:在愉快中学习, 在学习中体验, 在经验中感悟, 在觉醒着成长,趣味性极强。

 

【学科大纲】

同、商店成的三大核心要素

1、使用战略下三环理论确定企业使命和愿景;

2、从战略制定到实施实施的金字塔模型;

3、怎样搭建高效的管理系统为支持公司战略。

第二、商店战略和各机关的有用协同

1、从企业总体战略到各个机关共同性子目标的实现;

2、从点到对提升全局性管理理念的系统方法;

3、受到高层领导提升管理绩效的七把金钥匙;

4、PDCAM(计划、实行、考核、改进、振奋)闭环管理;

5、胜利在全局:平衡计分卡在战略实施中的运用。

其三、管理驾驭能力提升

1、领导的管理特质对部门和组织行为的影响;

2、DISC的四大特性;

3、怎样做个便民省力的美高梅官方网站者。

四、管理综合能力提升

1、竞争压力下的系统性和理性决策能力的培养;

2、快掌握企业三大财务报表和第一财务指标分析;

3、成功管理者必备的五大核心能力;

4、培养属于管理者自己的管理方法和保管思想。