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8月新课 | 呼吁让自己结果——执行力4R诞生模型

开课地点:上海

2019-08-15 09:00:00

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¥2280第一 / 1上

【学科大纲】

首先省缘起

为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地? --执行力不足!

为什么好的决定总是一而再、一再地没有? --执行力不胜!

为什么企业刚刚开好、举行好,实现出现问题? --执行力流失!

为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10?  --执行力黑洞!

为什么企业陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,职工怨高层? --执行力危机!

第二省向谁上执行力?

世界上活得最悠久的团体是——宗教

世界上最有战斗力的是——军队

世界上最团结和最有凝聚力的是——家庭

世界上最有生命力、学习能力的是——学校

世界上最有执行力的是——和谐

先后三节认识执行力

1、华夏商厦的实行误区

2、执行力=实现落实

3、执行力的实质:速度、法、力度、态度

4、不同执行层的涉及:

① 美高梅官方网站做战略

② 管理管战术

③ 实行去战斗

5、执行力的结合四要素:

① 了解执行什么——专业

② 有没有执行——监督

③ 喜爱执行——气

④ 实行要发生结果——奖罚

6、执行力的重要行为因素

——改变习惯、环境、信念、目标

先后四省 超越执行的十一条规律

1、萨盖定律——目标原理

2、木桶定律——短板原理

3、飞效应——加速度与惯性原理

4、杠杆定律——工具和势能原理

5、刺猬效应——粗略和合作原理

6、龟兔效应——速度和结果原理

7、蚂蚁效应——组织原理

8、鸿雁群效应——角色原理

9、蝴蝶效应——细节原理

10、马蝇效应——危机和激励原理

11、犬獒效应——竞争原理

先后五省 怎样实行执行力

1、结果成——战略方向、任务目标、操作指令简单明了

• Specific-实际的

• Measurable-量化的

• Attainable-但是达到的

• Realistic-实际的

• TimePhased-时间限定

2、流程化——经常重复的例行工作制定成规范化的功课流程

• 复杂的题材简单化

• 简单化的东西量化

• 量化的东西流程化

• 流程化的东西制度化

3、法——了解执行什么,人人平等不走样

谁来实行?

和谁合作执行?

什么时间之前执行?

实行什么结果?

细节决定胜负!

4、信息化——增强联系增进了解

• 指挥统一,以不变应万变沟通

• 联系要尽量,决定要服从

• 听完再说,发生问必答

• 尽量文字依据,调减口头传递

• 但是越级沟通,忌越级管理

• 并非说时忘听,并非没听清就失去做

• 发扬善于公堂,规过于暗室,针对从不针对人

5、操作化——选择对人养人

• 染、帮助、带

• 说给他听,举行给他看

• 说给你听,举行给你看

6、责任化——严明的奖惩机制

责任稀释定律——人口越多,责任越少

责任跳动定律——指越细,责任越少

问责制——除非“自己”的责任,没“我们”的责任

7、审查化——检查有没有执行,价值创造、评论、分配、KPI

公开性——检查质询要求为实际和数量为基础;

公正性——以问题在光天化日的质询会平台上提出来,针对从不针对人,尤其亲近的人数愈来愈惊险;

实效性——针对行动的改进反馈一定要马上,每日进步一小步,即使会把敌落下一大步;

周期性——建立星期、月度、年的表格体系。

8、比赛化——物竞天择、优胜劣汰、留者为皇帝

• 人口的快乐和痛苦,大部分是来和别人的比较

振奋一:诱因激励法(正激励)

振奋二:恐惧激励法 (依靠激励)

振奋三:人性激励法(刚巧激励)

先后六省 超越执行的十很原则

1、从命令

2、立即行动

3、崇尚速度

4、机动自发

5、全部

6、重视细节

7、有的放矢

8、要事第一

9、结果第一

10、 不断翻新