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    8月新课 | 阿里巴巴创新管理的道

    开课地点:保定

    2019-08-22 09:00:00

    学科人气

    1885
    ¥6800元 / 1远处

    【学科大纲】

    阿里创新管理的道课程大纲

    重点章导入

    1.VUCA日月管理提高趋向

    2.阿里战略三板斧:沉重、愿景、传统

    3.阿里战术三板斧:人才、集团、KPI

    其次章阿里文化驱动

    1.阿里文化特色:武侠花名、师兄、帮派、武林大会

    2.阿里企业文化:沉重、愿景、传统

    3.阿里文化发展:六字方针、独孤九剑、六脉神剑

    4.阿里文化传播:土话、文化故事

    5.阿里文化落地核心:传统考核、团长体系、制度保障、特色活动

    先后三章阿里人才培训体系

    1.人才发展双通道:P/M列

    2.阿里晋升机制:以绩效达成为基础的自荐、公开公正的争鸣

    3.阿里管理人才要求:腿部三板斧、腰部三板斧、脑部三板斧

    4.阿里培训体系:世纪阿里、师兄制、侠客行、管理三板斧

    5.阿里人才培训特色:在作战中成长(目标、准备、推行、复盘)

    先后四章阿里绩效管理特色

    1.阿里绩效管理目的:职工发展、集团发展、集团发展

    2.阿里绩效管理角色分工:职工、事情一级主管、二级主管、团长

    3.阿里绩效管理流程:规定目标、晒目标、经过辅导、长效考核、结果应用

    4.阿里绩效考核特色:3.25/3.5/3.75评论,3/6/1强制分布、长效面谈神贴案例

    5.阿里人才盘点:长效、传统、潜力

    先后五章阿里政委体系

    1.阿里政委角色和稳定:二号人物、闻道官、布道者

    2.阿里政委推动工作发展:一张图、一场仗、一颗心

    3.阿里政委工作流程:战略转变、战略规划、战略实施、战略反馈

    4.阿里政委要求:懂业务、促人才、出口效能、推文化