微信 微博 Linked-in 客服电话:400-011-0388
Product Services 美高梅官方网站
公开课程 选课中心 商店内训 增值服务 人才发展解决方案

8月新课 | 阿里巴巴创新管理的志

开课地点:上海

2019-08-22 09:00:00

学科人气

1695
¥6800第一 / 1上

【学科大纲】

阿里创新管理的志课程大纲

首先回导入

1.VUCA时代管理提高趋势

2.阿里战略三板斧:沉重、愿景、价值观

3.阿里战术三板斧:人才、组织、KPI

第二回阿里文化驱动

1.阿里文化特色:武侠花名、师兄、家、武林大会

2.阿里公司文化:沉重、愿景、价值观

3.阿里文化发展:六字方针、独孤九剑、六脉神剑

4.阿里文化传播:白、文化故事

5.阿里文化落地核心:价值观考核、政委体系、制度保障、特色活动

先后三回阿里人才培养体系

1.人才发展双通道:P/M行

2.阿里晋升机制:因为绩效达成为基础的提名、公开公正的辩论

3.阿里管理人才要求:腿部三板斧、腰部三板斧、头三板斧

4.阿里培训体系:百年阿里、师兄制、侠客行、管理三板斧

5.阿里人才培养特色:在作战中成长(目标、计划、实行、复盘)

先后四回阿里绩效管理特色

1.阿里绩效管理目的:职工发展、组织发展、组织发展

2.阿里绩效管理角色分工:职工、工作一级主管、二级主管、政委

3.阿里绩效管理流程:自然目标、晒目标、经过辅导、绩效考核、结果以

4.阿里绩效考核特色:3.25/3.5/3.75评级,3/6/1强制分布、绩效面谈神贴案例

5.阿里人才盘点:绩效、价值观、潜力

先后五回阿里政委体系

1.阿里政委角色和一定:第二号人物、闻道官、布道者

2.阿里政委推动工作发展:同张图、同集仗、同粒心

3.阿里政委工作流程:战略转变、战略规划、战略实施、战略反馈

4.阿里政委要求:了解业务、比人才、提效、推动文化