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7月新课|不人工资源经理的人力资源管理实效技能

开课地点:上海

2019-07-19 09:00:00

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947
¥2380第一/1上

【学科大纲】

先后部分:不HR经营的角色定位

1. 角色转变困难的4单原因:能力差异,角色惯性,角色惰性,固定模糊;

2. 不HR经营常见的角色错位;

3. 土皇帝,人心代表,自然人,传声筒;

4. 不HR经营的角色定位;

5. 承上:计划者,执行者,危机/题材解决者,模范者;

6. 启下:绩效伙伴,监督/控制者,美高梅官方网站者,教练员;

7. 平行:其中客户。

第二部分:选人--招聘与选择(当好伯乐)

1. 机关需要收集、整和支持;

2. 刺探岗位需要的“钻石模型”,七步成诗----怎样构建“钻石模型“;

3. 选才的意图和选才的方法;

4. 选才如何让公司带来竞争优势,面试选才的方法;

5. 面试的流程及注意的事项(作为面试法);

6. 访谈准备,访谈内容介绍说明,梳理工作职责,进行行为事件访谈,提炼与描述工作所需的素质特征,访谈资料整理和分析;

7. 招聘面试模拟训练。

先后三部分:拉人--培养和进步(当好教练)

1. 培养育人:培养的意义和作用,培养流程-系统型模式介绍,培养实施

2. 管理风格和组织成员的辅导方式

3. 美高梅官方网站风格--令型S1,美高梅官方网站风格--教练型S2,美高梅官方网站风格--支持型S3,美高梅官方网站风格--授权型S4

4. 振奋职工工作的积极

5. 欣赏和赞赏技巧

6. 马斯洛的称赞激励理论,赞扬的层级方法,领导应当遵守以下五条标准:以身作则,建立标杆,责任;荣誉;意志;种;热情;从;信念;组织;重视;忠诚;天然;正当;竞争。

先后四部分:用人—目标计划和绩效管理(当好将军)

1. 制订共享的团体目标;

2. 组织目标的意图,为什么没有好目标,怎样制定团队目标,目标的实行;

3. 主办如何利用绩效管理方法管理下属 ;

4. 为什么要进行绩效管理,怎样绩效管理,绩效面谈的几乎只级次;

5. 绩效辅导、面谈的操作手段 ;

6. 怎样绩效面谈,绩效管理流程:评论误区,绩效面谈的分类,准备指南。

先后五部分:留人—薪酬与职工激励(当好益友)

1. 振奋留人和薪酬设计:振奋理论,薪酬管理概述与规划;

2. 再认识和保管8090继(前所未有的时期);

3. 80、90继成长环境分析,8090继的素质,8090继的能力,8090继的思考,8090继的思想,8090继的职场观,8090继的管理;

4. 怎样做好员工关系管理;

5. 性格分析,价值观的询问,使用倾听技巧,和职工相处的九很原则,PE-SMART的方法图。