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7月新课|商店竞争力-供应链之旅与畅化攻略

开课地点:上海

2019-07-26 09:00:00

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¥4880第一/1上

【学科大纲】

1.商店和公司竞争力(3时)

商店管理和公司管理的历史演变过程

商店战略性目标和战略选择、商店竞争力和核心竞争力、组织文化、组织行为和组织结构建设

系统论思想、分工理论和交易成本理论对商店组织建设和工作流程梳理的帮助

2.供应链与供应链管理(3时)

2.1供应链管理的定义和目标

供应链与供应链管理的定义和管理范围

供应链管理的叔只重要有简介(继续课程按照这三只部分展开)

供应链管理中的生产管理:强益生产和约束理论

供应链管理中的物流管理:下成品流通或分销管理

供应链管理中的采购管理:客户关系和供应商关系管理

供应链管理和价值链管理中的涉及:商店价值链的结合,价值链的重要活动和援助活动

供应链管理的目的和指标:

目的:客户满意最大化和总成本最小化的意义和下列考核指标的意义

指标:可靠性、快响应、柔性能力、资本节约以及总资产回报率

2.2实现供应链管理目标的重要挑战和对策

供应链管理面临的重要问题:怎样规避需求不确定性和产品市场寿命周期缩短所带动的商店经营风险。

供应链管理中的核心指导思想:系统论和组合策略、其中整合与外部结合如何解决供应链管理目标和指标之间的相对与矛盾,求得全局最优

供应链管理的回答策略最佳实践:推动式策略、拉式策略和延迟策略(法、其中标准化、VA/VE、异常范围和定制生产)

供应链管理的财务解释:杜邦模型(资产负债表与损益表)

供应链管理中信息技术的贡献:包括EDI、美高梅官方网站(Internet)、物联网(IoT)、移动互联、GISGPS、条码技术、RFID相当技术和应用软件MRPMRPIIERPSCMCRMDRP相当

案例一:英国洗衣机案例(供应链分销管理中的企业问题和对策)

案例二:HP打印机案例(切合分销企业和生产企业)

3.供应链管理中需要预测及库存管理

3.1.库存对供应链管理的重要影响

库存的种类:产品、在制品、下成品库存

有库存的理由和那个资本:资本成本、会成本、风险基金

库存周转率与资本周转率之间的换算

3.2.需要和需要预测

需要的种类:独自需求和有关要求,

独自需求的预测及预测结果的使用(销售和进领域应用)

需要的正态分布形式和对库存管理的影响(循环库存以及安全库存计算)

定量和意志预测的常用工具:意志预测:气象分析、德尔菲法、脑子风暴;定量预测:平均值、加权平均值、指数平滑、趋势与季节性、回归分析、统计学方法

有关要求管理中的物料需求计划(生产计划中使用)

3.3.库存管理的重要数学模型

库存管理中的经济订货量(EOQ)和生产管理中的经济生产批量(EBQ

库存管理中的定期订购策略和定量订购策略

能否成功(JIT)准时制的库存管理

3.4.库存管理中的ABCCAV分类法

ABC概念和分类方法(20/80法则的使用)

CAV概念和分道

上述两种方法在商店中的实际应用

4.供应链中的分销(物流)管理

4.1分销网络规划

备注:立即部分内容将结合前面洗衣机案例的议论结果做总结性讲解。

仓库层级一级网络:中央仓库、区域性仓库和零售店的网络规划

网络规划中的客户满意和分销成本的衡量

网络规划中的三大成本:库存成本、仓储成本和运输成本习性以及总成本计算

物流网络规划中的运筹学应用(Excel表中筹划求解工具的使用)

4.2供应链中分销(物流)管理的超级企业实行

尤其库操作及配送中心设计基本标准

分销渠道中的牛鞭效应和供应商管理库存(VMI)谋略

分销过程中的共同预测、计划和补货策略(CPFR)管理

5.供应链中的生产管理

5.1强益生产

强益生产价值流以及演示

强益生产中的7异常浪费的内容和防止

戴明十四件管理标准对强益生产的影响

构建精益屋的重要概念:法、丢掉人化、TPMTOQPDCA循环、5W2H5S管理、看板等

5.2约理论

约理论被三只重要指标:使得产出、加工成本和物料成本

约理论的九只中心标准

约理论中的“瓶颈”和“不瓶颈”

约论中的DBR法则

6.供应链中的采购管理

6.1.商店置管理的重要

买对商店的重要体现在什么方面,买成本和工作千头万绪程度

集中采购和分流采购政策

商店战略性采购和战术采购的再分工

买和其他部门之间的涉及和合作

买部门在商店中的地位和采购人员应当有的知识和能力要求

6.2.买计划中的主要内容

买战略流程以及采购策略定位

怎样明确要求

怎样进行市场分析

怎样制定采购策略

买计划中的定位模型和感知模型

买定位类别:正常、杠杆、重要和瓶颈的特征和对应策略

供应商感知类别:边缘、剥削、基本和进步项目的供应商态度

和供应商合适的合同关系:现货合同、漫长合同与同伴关系的意义

供定位模型、供应商感知模型以及采购策略对买工作的影响

怎样评价供应商

怎样进行报价