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6月新课|沙漠掘金-目标达成与组织协作

开课地点:上海

2019-06-12 09:00:00

学科人气

970
¥2580第一/1上

【学科大纲】

同、沙盘演练

第二、复盘检查——我们运营结果如何?

少只维度:营业努力和投入、营业结果产出

其三、营业管理

1、压力下的对象管理

目标主要因素分解法

目标确保兑现五步骤

2、资源开发和使用

营业资源重要性/关注度排序法

软实力(三类)资源开发利用

时间资源的支付和使用

消息资源的支付和使用——克劳塞维兹—组织战斗力要素说

营业计划和决定

四、营业团队

1、提升团队合作文化

①“掘金之旅”受到,你们团队的运行时做了那些事情?

② 组织合作障碍金字塔:

缺乏信任

惧怕冲突

投入不足

逃避担责

无视结果

③ 组织合作中倡导的联系语言

④ 组织合作的四维度检验标准

2、组织合作状态分析评估

3、功能产出最大化

① 功能产出最大化价值观的建立和坚持

② 功能产出最大化的合理要求

商店死亡法则

商店竞争三法则

③ 实行效能产出最大化三要素测试:

努力努力?

专业技术?

会运气?

④实现效能产出最大化三步法:

没任何成功把握时

当态度有所保留时

当认为这是不容许时

五、制订个人行动计划