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6月新课|华为干部管理的志

开课地点:上海

2019-06-22 09:00:00

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¥6800第一/1上

【学科大纲】

首先首:华为公司管理基础

同、华为公司的今天&过去

1、厚积薄发、使得增长

2、华为公司的治理结构

3、华为崛起的韬略地图

第二、华为管理成功两很平台

1、 工作管理平台-基本竞争力的根本

2、 思考统一平台-资源是会枯竭的,只文化才会生生不息

3、 读万卷书,实行万里行程,和万人讲话,涉及一件事

其三、因为耗散结构为基础,制造华为活力引擎模型

1、对阵企业的熵:厚积薄发和付出合作

2、对阵个人的熵:振奋生命活力促进提高

3. 华为面临的挑战:熵增导致失去活力,走向混乱

4. 华为核心价值观是熵减,针对人性弱点逆向做功,振奋正能量

5. 不断不断的知识和人力资源变革,振奋企业创造力和活力

6. 坚持自我批判,高层以身作则

第二首:华为人力资源管理体系价值链

1、 人力资源管理实践“铁三角”

2、 价值创造-勇敢“倍”发生,如果不是敢辈出

3、 价值评价-人力资源管理体系的中心

4、 价值分配-把握人性,培养和激发奋斗者

先后三首:解读华为干部管理的志

同、 华为干部管理的框架

第二、 干部标准和干部管理导向

其三、 干部的挑选、所以、拉、留、不论

1、 干部继任计划

2、 干部任命三权分立流程

3、 干部提高项目和体制

4、 干部作风建设和干部监察

5、 不合格干部调动