微信 微博 Linked-in 客服电话:400-011-0388
Product Services 美高梅官方网站
公开课程 选课中心 商店内训 增值服务 人才发展解决方案

6月新课|战略制定和执行

开课地点:上海

2019-06-19 09:00:00

学科人气

976
¥5880第一/1上

【学科大纲】

首先出口 战略管理概览

1.什么是战略管理

2.战略管理思想的演变过程

3.华夏商厦的韬略管理

第二出口 表面环境分析

1.为什么要研究外部环境

2.表面环境发生什么关键因素

3.怎样研究产业

先后三出口 其中环境分析

1.啊什要进行中环境分析?

2.其中环境发生什么关键因素

3.怎样进行中环境分析

先后四出口 商店层战略

1.商店层战略核心的内容是什么?

2.制订公司层战略的工具有什么?

先后五出口 工作层战略

1.为什么要制定竞争战略?

2.在一些什么样的竞争战略?

3.世界经典案例

先后六出口 组织、经济、人力和营销

1.怎样建立和战略导向的投融资体系?

2.怎样建立战略导向的人力资源管理体系?

3.其他建立战略导向的营销体系?

先后七出口 战略实施:组织筹划、流程重组和外部交易

1.管控与组织结构设计?

2.表面交易(资本运营)?

先后八出口 战略评估和调整

1.保持战略的灵活性为什么要?

2.怎样对战略实施的效用进行评估?

3.怎样根据战略评估的结果调整战略?