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5月新课|使得的绩效管理实战技能

开课地点:上海

2019-05-09 09:00:00

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¥2380第一/1上

【学科大纲】 

同、因为绩效管理促进企业/组织高效经营

1. 领导的经营管理责任

2. 因为绩效管理促进企业/组织高效经营

3. 聪慧分享:杰克•韦尔奇和马云的绩效管理明白

4. 绩效管理对于商家经营的推动作用

5. 向绩效管理要执行力

6. 绩效的第二维内涵

7. 绩效管理的循环流程与环节

8. 绩效管理中的角色与任务分工

第二、经营任务分解与职工指标设定实战技能

1. 因为目标管理法分解团队经营任务

2. 机关/组织经营任务/目标的落后分解

3. 明显员工的阶段性工作目标

4. 以工作目标转化为“绩效指标”

5. 工作结果型绩效指标的量化设定

6. 实战技能演练:工作结果指标量化设定演练与点评

7. SMART 法/挑战性原则

8. 工作作为型绩效指标的设定技能

9. 工作作为指标的分别界定

10. 构建员工绩效考核指标体系

11. 经案例分享:著名企业的绩效管理实践模式

12. 指标权重设定与KPI规定

13. 设定指标等标准

14. 绩效考核指标的表格变成呈现

其三、绩效反馈面谈的专业化实战技能

1. 绩效反馈面谈的重要

2. 绩效反馈面谈的挑战性

3. 绩效反馈面谈的实行原则

4. 经案例分享:黄的绩效反馈面谈(视频)

5. 绩效反馈面谈的流程化实施

6. 考核反馈面谈前的上级准备

7. 绩效反馈面谈的流程化步骤

8. 绩效反馈面谈实施的语言技巧

9. 实战演练:绩效反馈面谈实践演练与点评(角色扮演/宪章演练)

10. 积极推行员工绩效改进辅导

11. 评估绩效改进的可能性

12. 考虑多种改进方案

13. 照亮别人,完成自己

四、因为绩效管理促进经营任务出色完成

1. 勇敢承担绩效管理责任

2. 控制绩效管理实践的重要技术

3. 增强经常性沟通

4. 绩效考核结果的多边应用

5. 专业化地实行绩效管理

6. 因为绩效管理促进经营任务出色完成