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4月新课|教练技术:组织成长引擎

开课地点:上海

2019-04-18 09:00:00

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¥2580第一/1上

【学科大纲】

首先回 教练技术的启源和训练的角色

1、教练的启源和进步

对话、振奋、问引导

2、教练的角色

指南针

镜子

引导者

催化剂

第二回 组织协作障碍中教练技术的切入点

1、缺乏信任

管理沟通场景

敞开心灵为何那么难

教练:振奋自我觉察,振奋向内看

2、惧怕冲突

视频分析

无关痛痒的见解侵蚀着团队效率

不疼不走,最痛不走

教练: 被被教练者“痛”得相当

3、欠缺投入

气象研讨:会议的议论热烈程度该怎样把控

教练:会议“温度“的将控者

4、逃避责任

案例:管理功能的阻力

教练:被团队成员相互做教练

5、无视结果

观决定着力点

合并视角何其难

教练:振奋向他看

先后三回 教练技术中的若干工具应用和案例演练

1、AI欣赏式探询的解读与案例演练

AI的中心

察觉开展主题的4D循环

AI欣赏面谈演练

2、3F倾听解读与案例演练

听事实、听感受、听意图

管理沟通案例分析和演练

3、强提问的使用演练

找出你的强大问题

案例:大家来找茬,题材在哪里

教练提问的SMART成为

4、双轮矩阵解读与案例演练

直观的图,增长的内蕴

双轮矩阵提问之角色扮演

5、教练技术九宫格的使用

从提问到行动的“教练九宫格”解读

九宫格的案例演练