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3月新课丨目标和计划管理

开课地点:上海

2019-03-27 09:00:00

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【学科大纲】

开场白:Agreements-学科公约课程行程安排和学生情绪调动

同、为什么要目标管理

1.目标管理概述

2.目标和绩效管理的中心是什么

3.目标管理的效用和一定

第二、模块一:目标管理——计划

1.战略绩效管理系统建立:控制绩效管理系统建立的步骤、工具和方法

1)指标体系建设,指标体系建设,指标体系建设的工具和应用(价值树法,重要成功因素法等)

2)绩效管理运行体系建设:绩效管理管理的职责(办公、人力资源部与其其他各个机关和职工)

MBO、KPIBSC相当常用方法的讲解及关系

3)绩效管理的知识建设:绩效文化建设的叔只范畴,观、制度和行为文化建设(旗帜、移动和专业)的注意事项

 其三、模块二:目标管理的系统——实行

1.成功实施战略绩效管理系统:帮助你掌握绩效管理系统实施过程中的要点及注意事项

1)怎样启动绩效管理工作?什么时候合适?重要责任在谁?开行过程中时时犯的错误有什么?怎样避免,保险成功?

2)开行绩效管理工作后的率先步该举行什么?怎么做好?

3)制订好目标下,目标是否会自动实现?啊保险目标落实我们该做什么?

模块三:目标管理的系统——评估

1.绩效管理的内容:帮助你掌握绩效管理是意见、先后、办法和工具

2.绩效管理评估方法

1)实行绩效考评的意义:为什么要实行绩效评估,怎样实行绩效考核,绩效考核各个灯色的意义

3.目标跟进管理和绩效教练:广泛的对象跟踪的方法,绩效过程辅导的价值,商店和机关绩效的改进管理,挑战的绩效面谈,绩效面谈常用方法和技术

4.评估结果和使用:职工绩效评估和工作优化,绩效改进计划表

四、模块四:目标落地的工具—时间管理

1.时间管理理念与意义:时间管理的思想建设,时间管理的重要因素,什么是时间管理,时间管理盘点:学生时管理在的题材

2.时间管理的实际实用方法和技术:忽视合理布局时间的结果,80/20法则,目标为导向的时间管理,使用ABC分析法来设定优先顺序

3.使得时间管理的方法-自己管理:列出工作职责就,规定处理工作职责的程序顺序  ,工作的重要程度 ,工作的紧急程度,时间管理优先矩阵:要事优先,分清工作的尺寸,第二象限组织法

五、回首与总