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3月新课|工作领先战略制定和执行

开课地点:上海

2019-03-21 09:00:00

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¥6800第一 /1上

【学科大纲】

1 HW 过去29 年的跨越式发展

l  HW 过去29 年的跨越式发展

l  HW 基本业务迅猛稳健发展,一直专注商业面目

l  HW 跨越式发展的重要成功因素

l  战略规划帮助HW 在快速发展受“移动对路”

2 战略规划案例分享

l  XX 商店欧洲区3 年(2009-2011 年)提高战略(销线)

l  XX 商店消费者BG 3 年(2013-2015 年)提高战略(下线)

3 HW 战略管理演变过程

l  HW 战略管理和战略规划历史演变过程

l  2001 年启动的年工作计划(CBP)的背景和问题

l  2001-2005 年市场环境和工作发展需要HW 构建新的战略管理流程

l  战略规划和战略规划部门在HW 的固定

l  好的中长期发展战略(SP)和春工作计划(BP)针对商店发展产生什么重要性

l  2009年,引入业务领先模型BLM,希望提升战略实施的美高梅官方网站力和执行力

4 HW 战略管理系统分享

4.1. 战略管理流程体系概述

l  战略管理和战略规划的中心理念

l  战略管理流程的五大模块

l  战略管理流程(DSTE)架全景

l  工作领先模型BLM

l  战略规划(SP&BP)编辑框架模型(五圈三定模型)

l  中长期战略规划SP 和春工作计划BP 怎样有效衔接

l  工作战略执行力模型BEM:通过制定合理而显的团体KPI 来保持战略的诞生和实行

l  实行

l  规定组织绩效目标的战略解码

l  战略管理的重要活动就是做好以下两“点”:战略时接触和战略控制点

4.2. 战略相(MI

l  市场洞察(MI)的关键因素

l  战略相(五圈)的工具和方法

l  在押行业:价值转移驱动因素举例

l  在押市场:所以市场地图评估客户购买和决定流程

l  在押市场:通过分解客户的完整购买行为来分析市场需要

l  在押客户:从客户的系统经济学来看客户和需要,客户和需要是处变化中的

l  在押竞争:全部分析竞争对手

l  在押好:所以商业模型画布( Business Model Canvas )分析自己

l  输出机会接触:通过SPAN 希冀判断机会的优先级

4.3. 中长期战略规划(SP

l  工作设计能帮助企业中抓住时机接触

l  价值驱动的工作设计是通过验证且有效的方法论,但是用于战略专题的深入研究

l  战略控制点: 5 种竞争优势可以成为业务设计的韬略控制点

l  战略控制点举例

l  战略控制点案例分享: HW 无线业务通过简单次转型构建了强大的韬略控制点

l  战略控制点案例分享: HW 无线业务构建战略控制点之关键成功因素KSF

l  中长期战略规划(SP)模板提纲

4.4. 年工作计划(BP

l  中长期战略规划(SP)和春工作计划(BP)的涉及

l  年工作计划BP 的流程框架

l  年工作计划(BP)模板提纲

l  年工作计划BP 的行计划汇总

4.5. 战略落地和战略解码(BEM

4.5.1 抓住战略时接触的重要因素

l  HW 怎样抓住战略时接触的案例分享

l  HW抓住战略时接触的关键因素

l  战略落地思路:通过战略管理流程推动战略高效且有效地落地

l  从“虚”到“确实”: 战略到运营逐层分解

l  因为客户为中心的流程化战略和运营管理系统

4.5.2 价值创造决定价值分配(KPI 制订)

l  基本原则:价值创造决定价值分配

l  每个运营驱动因素和价值都会受到公司相继层级实施的韬略和重要举措的影响

l  价值驱动树状图——和KPI 彼此联系

4.5.3 战略解码步骤同方法(BEM

l  战略管理系统中的“少次战略解码”

l  工作战略执行力模型BEM

l  BEM 战略解码逻辑

l  BEM 战略解码“六步法”