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12月新课|“解密”商店竞争力—供应链战略6种模式

开课地点:上海

2018-12-19 09:00:00

学科人气

1455
¥4800第一/第一

【学科大纲】


模块1:为什么供应链战略重点?

1.商店竞争力分析

2.供应链战略和公司竞争力的涉及

3.风供应链战略的分类:优势VS弊端

小组讨论:风办法的适合和不符合企业特征


模块2:供应链战略分析要素?

4.供应链战略模式设计的因素分析

²产品开发

²市场管理

²生产制造

²需要预测

²生产制造

²战略采购

²客服管理

²物流&仓储管理

案例分析/现场排练-分析&测评


模块3:供应链战略6种模式

5.供应链模式-6种模式

²创建新型

²结合型

²最低价型

²强附加值

²客户化

绿色供应链


模块4:怎样测量供应链的绩效?

6.供应链模式-分析的衡量方法和专业

²别深入分析- 战略采购

²别深入分析- 计划体系

²别深入分析- 制造系统

别深入分析- 产品开发体系


模块5:战略目标分解-9宫格

7.战略目标分解方法-9 宫格法

课堂演练:目标分解步骤同流程


模块6:供应链运作5异常作用

8.运行管理5 异常世界和主要

²重要对象&重要任务矩阵分析法

²流程与过程管理 RACI

课堂游戏:变的政策


模块7:供应链组织结构设计

最佳实践分享

案例分享:供应链组织结构的利与弊


模块8:供应链战略(总结)

10.学科内容回顾

课堂游戏:远处游学

要复习:填写自我备忘录