微信 微博 Linked-in 客服电话:400-011-0388
Product Services 美高梅官方网站
公开课程 选课中心 商店内训 增值服务 人才发展解决方案

12月新课|商店预算管理和资本控制

开课地点:上海

2018-12-15 09:00:00

学科人气

1455
¥4800第一/1上

【学科大纲】


首先单元  资本信息的取得 

讨论:称成本?

关于成本

商店的资本构成

商店资本信息的取得

案例讨论


第二单元  资本信息分析――评论公司资本管理现状

商店流动性评价

商店偿债能力评价

商店盈利能力评价:ROA,ROE

商店经理效率评价

案例讨论


先后三单元 资本的性质分析和跟踪

改变成本、固定资本

边界贡献原理

保本点跟踪与范围效应

商店降低成本提高价值的五大途径

案例分析


先后四单元  预算入门

讨论:为什么要进行全面预算和管理

预算产生的背景

预算管理系统和公司发展战略的涉及

预算的利弊

演习


先后五单元  建立全面预算管理系统和预算编制

全面预算管理系统(销售预算,买预算,现金预算等)

各机关人员的角色定位和责任划分

预算编制中的沟通和协调

讨论:你编制预算为?商店当怎样编订预算?

静态预算(历史,零位,底线等)

弹性预算

滚动预算

不同预算管理类型的高低分析

案例讨论


先后六单元  预算的实行

讨论:怎样使预算获得实惠的实行并决定营运活动

怎样跟踪预算

预算和实际对比的分析报告(横向,纵向分析方法)

怎样利用预算分析经营成果产生问题的原因

案例讨论扩张须找独当一面之才