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12月新课|集团化运作——模式选择和框架设计

开课地点:上海

2018-12-12 09:00:00

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¥5800第一 /1上

【学科大纲】

1.基本概念澄清

   家乡集团化发展的历史、经历、教训

   集团管理(告)铺天盖地概念的澄清(责任中心,组织结构体系,商店治理体系等


2.集团管理(告)模式设计(选择)概述

   各种集团管理(告)模式的介绍和总概括


3.实业为主型集团管理(告)实务概述与要点

   战略明晰与工作构成归类

   总部功能定位、下级各级责任中心功能定位、集团管理(告)模式设计

   商店治理体系设计(全面)

   各组织结构设计(全面)

   管理(告)流程与制度设计(全面)和权限设计(全面)

   实务过程中的各种权衡与要点