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9月新课 | 不财务经理的财务管理

开课地点:上海

2018-09-12 09:00:00

学科人气

2000
¥4800第一 / 1上

【学科背景】


      新世纪是数字信息时代,财务管理对于商家的重要是各一个经理人都能浓厚体会到的。在今日强烈的商战中要一旦占上风,有经理人都应对财务工具、财务目标和力量有一个主导了解。依照学科专为不财务背景的经营主管特设,以从报表数字由来开始讨论管理工作中的若干财务问题,包括经理人必须了解的商店财会知识,重要讲授报表解读,资本管理和完善预算管理等基础财务知识,啊你将来管理您的团体,制订战略性规划下坚实的财务基础。

 

【学科目标】


1.刺探数字,了解财务作用

2.刺探公司值的发表方式,刺探个人价的发表方式

3.在未来决定中,使用量化指标,消除主观臆断

4.制订长短期目标,保险企业利润持续发展增长

5.增强和财务人员合作效率,和财务经理达成有效工作关系

 

【学科大纲】


首先单元 会计基础:会计基本概念

1.讨论:会计工作的职责,你了解您的决定对财务报表结果的影响也?

2.商店目标和会计目标

3.会计核算的中心前提,会计原则--分别权责发生制与收付实现制

4.演习:计算企业当月的利润


第二单元 会计过程的结束

1.财务报告和会计报表

2.领导和审计报告

3.资产负债表的内容和结构

4.利润表内容和结构

5.现金流量表结构

6.演习:编辑家庭资产负债表与收入支出表


先后三单元 追寻:财务报告阅读技巧

1.分析财务报告步骤:评论公司竞争力,会计核算分析,财务分析,预测分析

2.表趋势分析法:横向分析法,纵向分析法

   ① 赊销管理

   ② 存货管理

3.比率分析法:流动性分析,取得力能力分析,偿债能力分析,盈利能力分析等

4.商店和同行的比较

5.案例讨论


先后四单元 资本费用分析—盈亏平衡分析法

1.资本的性质与资本类别

2.介绍计算公司保本销售量和保本销售额

3.边界贡献分析

4.案例讨论


先后五单元 商店到预算管理

1.讨论:预算所假设达到的管理目标

2.全面企业预算体系解剖

3.谋略预算程序及预算编制方法

4.预算的实行和调整

5.如果预算成为管理工具的部分观念和做法:国内外商家经验之谈

先后六单元 超越数字:评估投资报酬率的韬略

1.商店投资决策概念

2.关于货币的时间价值问题现金流量

3重要常用经济指标的评论

4.案例讨论