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8月新课 | 商业模式设计和更新

开课地点:上海

2018-08-15 09:00:00

学科人气

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¥10400第一/2上

【学科背景】

      研究表明,多商店能够持久的取得其它企业梦寐以求的大量利润,凡是因为这些店都发生悠久的异常的商业模式,哼的商业模式可以提高公司持续竞争的优势,在取得顾客和吸引投资者和利润创造方面形成良性循环,如果公司经营成长速度快成长率高。商业模式创新属于企业最本源的更新。离开商业模式,其他的管理创新、技术更新都失去了可持续发展的或者与盈利的基础。 商业模式决定企业的高下,有成功的非常公司都是从小企业秉持成功的商业模式一步步走过来的。

 

【学科对象】

1.商店投资人以及股东、董事长、总裁、总经理、切合总经理等公司高层决策管理者;

2.刚巧在创立新商业模式的企业家和创业者,准备投资新项目的投资者。

 

【学科价值】

突破传统,更新思维,超越发展!

被学生带着问题困惑来,带着解决方案走!

系统学习和控制如何创新和构建一个成的商业模式!

 

【学科形式】

最实战老师,授课最核心内容,解决最重要问题。

都案例咨询式教学:“辩论分析+案例剖析+学生互动”,边学边练。

 

【学科内容】

同、商业模式的能力

通过案例分析,通告企业商业模式的形成和进步,分析企业成密码,梳理企业创新的中心逻辑,展示商业模式的能力。

1.怎样突破竞争瓶颈和进步困局

2.怎样改写行业**规则,重塑竞争优势

3.怎样影响整个行业的竞争格局和进步趋势

案例:陕鼓动力、吉祥领、喜爱利得、恪守怎么诊断等

实战演练:商店提高面临的瓶颈与危机?目前的解决思路?

 

第二、商业模式的结合

商业模式就是是公司绕客户价值而进行的各价值活动的总称,凡是公司价值创造的中心逻辑。它关注的是怎样通过中的价值活动进行价值创新和系统运营,所以构建企业的竞争优势和实现卓越的利润能力。

1.商业模式的定义和内涵

2.结合商业模式的重要因素:客户价值、实现方式、基本能力

3.商业模式的计划构架:价值主张、战略定位、利润模型、竞争优势、价值网络

实战演练:梳理和描述企业商业模式。

 

其三、商业模式的更新

商业模式创新的实质就是突破原有模式的价值创造边界,改变竞争规则,营造出新的优于现有的吗客户解决问题的方案,以商店导入一个优势的竞争地位。商店通过创新商业模式实现企业的转型、升级、再造。

1.现有商业模式诊断:客户价值、利润模型、战略控制

2.重构价值创造边界:重构客户边界、重构需求边界、重构产业边界、重构企业边界

3.商业模式的更新设计:再定义客户价值、改变提供产品和服务的方法、改变利润模式

案例:花生活、TECNO、roseonly、通威、韩都衣舍、雅昌、沈阳机床等

实战演练:再定义客户价值、改变提供产品和服务的方法、改变利润模式