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    做CEO,稳定要有“世间感”!
    笔者:复小泰 来源:复泰教育翻阅:1519 岁月:2016-09-12 15:27:40

    如果你没有遇到出色之竞争对手,一可能是因为你独具慧眼,独食市场;二就是你错误地认识了上下一心之市场。如果这你都分不清,怎么笑傲江湖?

    做CEO并不困难,困难的是做一个有成功的CEO!

    假如你曾经是一位艺术专家,或者营销明星,抑或是资金运行高手,你与朋友合伙成立了一家企业,商家做大了,你自然也就成了大企业的CEO。

    身为CEO,你理应成为企业的旺盛领袖和集体核心;可是,如果你还是脱不丢技术专家的书卷气、展销天才的雨中飞、本推手的空手道,你可能就是一番缺乏“世间感”的CEO。

    按照我的粗浅理解,“世间感”似乎与现时时兴的“美高梅官方网站力”比起接近。有“世间感”的CEO能从专才蜕变成通才,其次工作转移到做人,能从自己干变成别人干,甚至是下聪明转而为糊涂。

    “世间感”三要素1 要有一度流传的剧情

    所谓江湖,总是有故事在流传,而且越传奇越好,如果不是携大厦于将倾,至少也是大胆救美。张瑞敏挽救濒临倒闭之马路小厂就足够传奇,宗庆以后的创业故事也算是有趣。

    宗庆以后创业时已经四十出头了,没有特殊的联系和艺术,只能为校办企业当推销员。和谐拉三轮车送书本,卖冰棍儿,一根冰棍4分钱,只能赚上几厘钱。这份亲历亲为让宗庆以后以及娃哈哈始终零距离地走近消费者,于是才有了对少年儿童心理的考察以及传遍大江南北的“喝了娃哈哈,吃饭就是香”,既然抓住了孩子的心,也就抓住了老人的钱口袋。

    如果你认为这个不够流行,不妨看看柳传志之剧情。

    在一番夜黑风高的夜晚,柳传志借着二锅头的酒劲,向同仁们宣布了一番奇异大胆的对象:明日要把联想做成一个销售额200万之大企业。是的,是200万,不是200京,是便士,没说是便士。如果当时柳传志强调说,我们要搞到200京法郎,而且要弄到美帝国主义的老巢纽约去,我肯定他们当年一定是把全北京市的啤酒都喝光了。故此,江湖上的剧情可以传奇,但是不能太离奇。

    创刊之剧情总是比较理想,但也不是绝无仅有可为之剧情。15年前郭士纳上任CEO推动IBM战略转型时,就有一度故事流传的迅猛而且很远。在一次高管例会上,郭士纳说,其它的血汗不是为了看PPT而长的,其它要求所有人关掉电脑,每个人拿出肚子里之年货,直接接触问题的本色。你可以想见这个故事所形成的冲击波。

    你能想象出一位没有一度传奇故事的成功CEO吗?很难。不过,要成为一个有“世间感”的CEO,困难的还在后头。

    2要有一起追随的小兄弟

    套用德鲁克关于美高梅官方网站力的理念,权衡一个美高梅官方网站者的专门标准是看她的跟随者数量,同样衡量一个江湖老大的最重要标志,是看她有好多兄弟,而且是铁杆兄弟。

    有朋友会质疑说,做企业不能拉帮结派,那是落伍的书法,在西方的集团中,称兄道弟的情景很少见,上班就是工作,同事和兄弟是两码事,决不能混为一谈。此话固然有理,但是如果你愿意听取稻盛和夫的话,你或许会稍微改变一些温馨之理念。

    稻盛和夫认为,老板与职工在办事很难有真心的关系,没有关联就没有信任,也就没有主要时刻的卖命。于是乎,其它就经常在下班后与职工一起喝酒,喝得晕晕乎乎的时光,老板与职工的界线就模糊了,有的话也就足以敞开来讲了。这种非正式的关系帮助他解决了重重标准的题目。

    除了稻盛和夫式的关系,CEO还要有洞察人性的故事,“用人所长,则天下无不可用之口;用人所短,则天下无可用之口”。另外,还得有悠久的看法、大规模的怀抱以及刚的定性等等美好品质,才值得兄弟们为你卖命。这说起来话长,我也说不知道,所以停息。

    总而言之,在同一天的竞争条件中,基本上要求CEO是一番完人,这要求不现实却又很实际。

    有一位销售经理说,咱离开CEO就像地球到个别,这一辈子都无法接近。表现CEO,如果你认为公司执行力不强,就是因为高层不团结、基层不努力、基层不听话,那我要说一句不顺心的话,这并不意味着他们都是笨蛋,笨蛋只有一度,大家都清楚是谁,你或许也领略。

    3要有一拨出色之对方

    江湖上盛行侠肝义胆劫富济贫,翩翩看不起恃强凌弱。十年前一队来自湖南的旅游业大佬到地来开垦处女地。用一位老板的话说,他俩在湖南早就糜烂透了,故此在尚属清纯的陆地,用左手就能对付这里的对方。此话在那时确实不假。当日,回头看看当时的所谓大佬,如果他们还能在内阁管理、同业竞争、道德境界的模糊地带继续辗转腾挪,仍然能够在跑道和白道之缝缝中长袖善舞,那才算是江湖上的真本事。否则,是不是江湖上的过客而已。

    如果你还没有遇到足够出色之竞争对手,要么证明你真是独具慧眼,在市面之蜜月期内享受独食,要么你就是不对地认识了上下一心之市场。偶尔听到CEO讲,其它的艺术、产品、劳务、商业模式十分独到,用望远镜都看不到竞争对手。说这话的人数,不是江湖大佬的自吹自擂,就是江湖新手在窄小市场缝隙间的文娱自乐。

    你对手的水平,决定了你公司的水平。故此,竞争并不总是坏事,特别是高手之间过招,更是如此。如果没有国美之穷追猛打,苏宁也不会跑的这么快。不过,这话要是反过来,就不一定了。或许可以说,没有胡润把黄光裕抱到天上,黄光裕也不至于摔的这么惨。

    这就是人间的魔力所在,你的对方会形成你,而你的爱侣则可能毁了你。

    除了故事、手足、对手之外,要做到自己在江湖上的声誉,稳定还要求其他的要素,比如红颜知己,比如机缘和数。江湖上就曾流传说,郭为比杨元庆更有“世间感”。不过,具体是联想微机归杨元庆,郭为领军神州数码。现行,在国际江湖上“响起而来又呼啸而去”的是杨元庆,郭为则为转型的“转”而不“进”苦恼了少数年。

    到底什么是“世间感”?我这里只是唠叨一些江湖上的传说而已,盲目。金庸该有宏观的答卷。

    说不定,今后字典里之“美高梅官方网站力”名将统统替换成“世间感”。江湖上的事,孰说得准呢?


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