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Classic Case 经案例
腾飞中国——革命同文化落地项目
作者: 来:阅读:1725 时间:2017-07-13 14:54:49

星桥腾飞集团

革命同文化落地项目

项目时:2016年5月-2017年6月

项目对象:管理层(40-50年、25人口);职工层(250人口左右)

项目内容:走上、专业知识(公开课)、工作坊

项目师资:有成效的商业绩效推动者,组织发展和革命管理专家  陈老师


项目分析



项目背景

本次项目需求由星桥腾飞集团提出,通过多次复泰顾问团队和对方的多次沟通和磋商,需要总结如下:

腾飞中国的革命

由于腾飞集团和星桥集团的合并,就职美高梅官方网站层对于集团每子公司有了新的要求。希望在革命的过程中,能够而且实现传统的合并。


为什么要进行企业文化的诞生

再泰认为,商店文化越来越是各管理层和全部职工能否在一般工作受到呈现符合新局战略目标的中心价值观是支持组织实现战略的重要依托与基础。


商店新愿景的达到需要清晰可行的韬略来明确整个集团发展的趋势, 如果新的文化虽然凝聚整个集团的应并为被组织为更新的心智模式和实际行为来实现组织的应.


项目分析


腾飞的知识、愿景和战略重组框架



文化力量的培养路径

Aware(确认我们的知识)

Accept(接受我们的知识)

Internalize(彰显我们的知识)

Transmit(传递我们的知识)


异常植腾飞文化的完整建议

其他工作在商店范围内的成功推动,需要自上而下层层传递,美高梅官方网站层的支持是最重要的。


腾飞总部管理层作为公司文化践行者的榜样(Mode)如果存在,以那价值和形象传递给各子公司和海外公司的管理人员,由于他们开始以文化在其中进行倡导(Advocate)、推动,把概念非常植入各一线员工中,连由一线员工进行展现(Demonstrate),末了以随即好的商店文化为合作伙伴及客户感知、经验(Experience)到。



异常植腾飞文化


1

管理工作坊

厚理解组织面临的挑战和革命的动因和紧迫性

在知道新的价值观,了解价值观的表现对战略实施的意义的基础上, 在革命进程中呈现应有的美高梅官方网站力, 倡议价值观在一般工作中的落地.

2

职工层工作坊

明显集团新的战略要求和变革同转型的需要

在知道并懂得新的价值观的基础上,以新的价值观和普通工作作为结合起来, 调整工作方法和思考模式, 应在一般工作受到呈现新的价值观


学生反馈



作为基层员工,通过这次工作坊深刻地询问了商店变革转型的迫切和必要性,啊理解了新架构下的韬略要求,我会将新的价值观和普通工作相结合,体现新的价值观。
怎样让团队下属更加富有凝聚力,大家有共同的信心价值,向同一个方向和目标去努力是作为team leader比关注的工作,本次的商店文化落地项目以自己一直以来想要达到的效用落实了。

异常高兴和再泰此次合作能顺利完成,啊基本达到了双方合作之前对效益的预料,商店文化是组织战略实现的重要依托与先决条件,它的诞生很难,但是十分荣幸我们已经有小成。

好瞬间




本次与星桥腾飞集团的成功合作,厚地彰显了再泰致力于传播实战经营智慧,啊客户提供中高层管理梯队发展方案,制造顶尖实战商学院的固定和目标!