身为同一名上班族，不论你在20永远（依靠20～29年之间的人数，以下类推）、30永远、40永远或50永远，针对个人和企业而言，还表示在不同的意义。

所以，如果不能及早认清自己的年龄，正确判断发生每一等的学习目标、连为接踵而来的挑战预做准备，到了就要退休的50年上下时，以不得不面对与同事们“数大不同”的景象；如果大环境欠佳，还可能提早遭到资遣。

异常前研一强调一个观念：人生是连续的过程。

所以，你每个阶段所运用的政策，还以大幅影响下单级次的表现。换句话说，只认真对待职业生涯中的每一段时间，老后才能够安然退场，有幸福的人生。

那么，我们应什么控制每个时期的学习重点，避免影响我的前途向上？通过管理大师的经历分享，对往后数十年的职业生涯，你以能够写出更加清晰的蓝图！

「20几乎年，你该拒绝“一个指令，一个动作”」

异常前研一道，实在优秀的经理人，在20几乎年就会崭露头角，创建好的事业。

他举例，松下幸的助从12年就开始举行学徒，学习实务经验，25年时创立松下电器（Panasonic）。

盛田昭那少年就在家族事业中接受磨练，大学毕业后才创立东京通信工业（即使后来的SONY）。藤田田在大学时代就成立贸易公司，以后再成引进快餐文化，制造出日本第一里麦当劳。

异常前研一指出，这些成功经理人最大的共同通点，即使在于“不把好视为一个上班族”，并且持续保有独立思考的习惯。所以，他们不就被繁重的例行公事所“降”，相反藉机把握机遇学习，挖出好的才干。

普通，20几乎年的上班族多半离开校园不久。由于经验不足，善被主管质疑“有没有听懂我的意思？能够不能顺利完成自己交代的职责？”

但是，当主持指示你去做时，你是否已经停下脚步、仔细琢磨为何要举行？或者，有没有更有效率的做法？如果只一味想在成功上级的授付，漫长下来，也许演变为一个指令、一个动作的行动模式，甚至因此深受你丧失独立思考的能力。

因为充分前研一为例，他在取得博士学位返国后，即使顺利进入日立制作所（HITACHI）工作。立即，立即其中铺面被尊称为“世界的日立”，凡是日本最让尊崇的重要企业有。

但是，在任职工程师的2年内，异常前研一一直对高层放弃自行研发、由于外国引进技术的取巧做法不以为然。由于多次进言无效，他在29年时毅然离职，才因这找到更能发挥长才的舞台。

过20永远的方法，以针对你以后的职业生涯造成难以想象的影响。切勿人云亦云，以免你的单独思考力悄悄溜走！

「30几乎年，远离“魔之15年”」

30几乎年，凡是最适合上班族全力以赴，同步步迈向成功的等级。

不论待之是怎样的商店，在进职场10年后，对所有该学习的东西，不只是学会，再如完全精通、完成连自己还无法挑剔的水平为止。

因为，立即是上班族学习能力最强的黄金期，如果过了这个阶段，许多人就只能停留在原地了。

30几乎年的上班族，不但累积了足够的实务经验，体力、振奋、能力等各个方面为还处在巅峰状态。

啊达到可观目标，一再可因同上20时以上全心投入工作，所以，立即为是接手管理岗位的超级时机。

除了，这个阶段另一件难能可贵的特质，在“依照有转换跑道的可能性”。由于你的职业生涯规划尚在起跑期，依照保有相当程度的富有，即使有心转职，啊“改变”如果付出的代价为相对较小。

比方，在距离日立之后，异常前研一决定转换跑道，进麦肯锡顾问公司，置身陌生的管理领域。

就是菜鸟，并且得经常为年纪比他非常上同倍的领导提案，他一连比同事花费更多的时间反覆假设、试验，甚至跑遍全国的访谈，末了才充满自信地整理出结论回报。

他才出版就引起强烈讨论的率先对作《商店参谋》，刚巧是他在麦肯锡前3年的私房笔记集结而成为。36年时，他就正式升任为日本麦肯锡顾问公司总经理。

尽管有上述种种优势，针对30永远的上班族而言，依照发生一个得特别注意的圈套：避免陷入“魔之15年”！（立即是非常前研一自创的词汇，泛指自认为已经熟练各种力量、不打算继续学习、啊没离职意愿的等级。普通在35年左右发生，连不断到离公司为止。）

他写，这个一类型的上班族已经丧失所有目标和上进心，每日的工作彷彿“只算减分的叶子游戏”，只希望不要被扣分即可。漫长下来，和升级之间的距离自然也逐渐遥远，只好安静等待退休了。

「40几乎年，订出“工作外的人生目标”」

如果你已经步入40以上的年龄，不妨环顾周围，思考那些与你同期进入公司的好同事们，现在人在哪里？

40几乎年的上班族应该正视现实了──在主持们的眼中，“值得升迁”和“留在原地”的职员名单，到了这个阶段，已经再显不过。如果随着年龄增长，立即两头间的差别只会更加好。

那么，怎样避免对这种情况？异常前研一建议，与其空泛地想象自己的前途，不妨锁定部门内同个叫你服气、年资又超过你10年左右的长辈，漫长观察他的职场生涯。

他在商店最得意之时期是什么时候？目前担任什么位置？处于什么状况？大家都怎么评论他？

和部门的著名同事，凡是最值得你参考的观察对象，因为你们身处在同一个环境，收着雷同培养皿中的营养成份。

观过程中，也许你晤面出现“如果他马上这样开，现在会见了得更好……”的想法。这些建议，呼吁直接送你自己，因为资深同事的现状，异常可能成为您不久后的前途。

由于已经踏入职业生涯的中后期，异常前研一被40永远上班族的其他一个建议，凡是“找到工作外的人生目标”。

即使他个人而言，由于自觉身为知识分子，应该有相同份社会责任，所以在49年时创立了市民运动组织「平成维新之会」，开了一连串的政治改革走，连在3年后果断辞去麦肯锡总经理一职，参选东京都知事。

即使最后的参选结果不十分理想，但是勇敢踏出第一步，失去实践工作外的人生目标，一直是非常前研一口中「没后悔的挑选」。

「50几乎年，你该勇敢“Reset”你的人生」

到了50几乎年，已经隐约可以看见职业生涯的漏洞，预测自己所能到之末尾高度了。

在退休的前5～10年期间，上班族应该对自己的人生进行同样次总盘点。这个行动隐藏着半层意思：回顾过去努力的成就、审美未来30年想要的活。

人生过得幸不幸福，才是马上一辈子是否成的判断标准。来这个阶段，全部还要从结果反推回来思考，怎样的工作令你幸福？此生有什么重要目标还没上？

毕竟盘点的时候，必须对自己完全坦诚。如果发现不举行会留遗憾的工作，不妨勇敢“Reset”你的人生！

这个动作，啊同于过去人生的「毕竟结算」：一般来讲，认真经营各阶段职业生涯的人数，这时往往能够有比一般人更优渥的标准，依照自身意愿，从容进行人生Reset.

2005年，62年的非常前研一为敢Reset了和睦的人生。从麦肯锡退休、离开政治圈之后，他不仅在世界各个知名大学任教，再创造商业突破（BusinessBreakthrough）研究所，发挥所长，致力于培养更多企业管理人才。

现在的你，身处在和平中的哪一个等？在看完管理大师以自己经验为基础，啊20～50年上班族分别拟定的职业生涯规划术后，不妨也套用在协调身上试试。

如果循序渐进地踏稳每一步，有为你满载自信、每日还取得满满成就感，末了顺利退场的工作生涯，没不容许！

职业生涯两等，埋头工作外的重要任务checklist

异常前研一建议，上班族可把好的职业生涯略分为两很阶段。

20～40年为「目标冲刺期」

40～60年为「退休准备期」

少等的重要任务各有不同：

目标冲刺期（20～40年）：

1、多提出一些大胆创新的想法“惊艳”你的主持，切不要自我设限！

2、多圈新闻，适时捍卫自己的灵活，啊关心社会上的其他人都在举行几什么。

3、培养有不可替代的正规能力。立即是取得晋升的中心标准，再关系到能否由工作受到取得成就感，形成正向循环。

退休准备期（40～60年）：

1、写出「达到了年纪后想开的10起事」，其中倘包含5起室内活动，这样即使体力衰退，啊能够不断保持，到老都要有个人兴趣！

2、盘点你职业生涯中最核心的同才华，不断增长其。如果突然被调职或裁员，到下一致里铺面为能够飞建立民用价。

3、选择适当时机，以团结长年累积的实战经验传承给后起之秀，逐渐为公司培养新生代人才。