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干为一名上班族，甭管你正值20永远（指20～29岁以内的人数，以下类推）、30永远、40永远或50永远，对个人及企业而言，都代表着不同之含义。

因而，如果未能及早认清自己之年华，是的判断出每一阶段的上学目标、并为接踵而来的挑战预做准备，到了即将退休的50岁左右时，名将不得不面对与同事们“数大不同”的状况；如果大环境欠佳，还可能提早遭到资遣。

大前研一强调一个观念：人生是连续不断的历程。

因而，你每个阶段所运用的政策，都将大幅影响下个级次的显示。改装，唯有认真对待职业生涯中的每一段日子，老大后才能安然退场，获得幸福的活计。

这就是说，咱应如何控制每个时期的上学重点，避免影响自身的前景上扬？透过管理大师的经历分享，面对往后数十年之事情生涯，你将能描绘出更加鲜明的蓝图！

「20几岁，你该拒绝“一度指令，一度动作”」

大前研一认为，真心实意可以的经理人，在20几岁就会崭露头角，创建自己之伟业。

其它举例，松下幸的助从12岁就开始做学徒，上学实务经验，25岁时创立松下电器（Panasonic）。

盛田昭夫少年就在家门事业中收到磨练，大学毕业后才创立东京通信工业（即后来的SONY）。藤田田在学院时代就成立贸易公司，今后更成功引进快餐文化，制造出美国第一间麦当劳。

大前研一指出，那些成功经理人最大的共通点，就在于“不把自己视为一个上班族”，并且持续保有独立思考之习惯。因而，他俩不曾把繁重的例行所“驯服”，反倒藉机把握机遇学习，钻井出团结之才干。

通常，20几岁的上班族多半离开校园不久。鉴于经验不足，轻而易举把主管质疑“有没有听懂我的意思？能不能顺利完成我交代的职责？”

但是，顶主持指示你去做时，你是否曾停下脚步、细心琢磨为何要做？或者，有没有更有效率的书法？如果只一味想着成功上级的嘱付，长此以往下来，可能演变为一个指令、一度动作的步履模式，甚至因此让你丧失独立思考之力量。

以大前研一为例，其它在取得博士学位返国后，即顺利进入日立制作所（HITACHI）上班。那阵子，这间铺面把尊称为“世界之日立”，是伊拉克最受尊崇的要害企业之一。

但是，在任职工程师的2年内，大前研一始终对高层放弃自行研制、由外国引进技术之取巧做法不以为然。鉴于多次进言无效，其它在29岁时毅然离职，才因此找到更能发挥长才的戏台。

度过20永远的主意，名将对你以后的事情生涯造成难以想象之影响。切勿人云亦云，以免你的独立思考力悄悄溜走！

「30几岁，远离“魔之15年”」

30几岁，是最确切上班族全力以赴，一步步迈向成功之等级。

甭管待之是什么样的企业，在进入职场10年以后，面对所有该学习之东西，不只是村委会，更要完整精通、形成连自己都无法挑剔的水平为止。

因为，这是上班族学习能力最强的黄金期，一旦过了这个阶段，许多人就只能停留在基地了。

30几岁的上班族，不仅累积了足够的实务经验，体力、振奋、能力等各地方也都处于巅峰状态。

为达到可观目标，往往可以一角20小时以上全心打入工作，因而，这也是接手管理岗位之极品时机。

除此之外，其一阶段另一项难能可贵的体质，在于“仍保有转换跑道的可能”。鉴于你的事情生涯规划尚在起跑期，仍保有确切程度的富足，即便有心转职，为“转移”而付出的总价值也相对较小。

举例，在距离日立之后，大前研一决定转换跑道，进去麦肯锡顾问公司，置身陌生的管制领域。

身为菜鸟，又得经常向年纪比其它大上一倍的领导者提案，其它总是比同事花费更多的年月反覆假设、试验，甚至跑遍全国实地访谈，最终才充满自信地整理出结论回报。

其它甫出版就引起强烈讨论的重中之重本着作《集团公司参谋》，正是她在麦肯锡明天3年之个体笔记集结而成。36岁时，其它就正式升任为苏联麦肯锡顾问公司总经理。

尽管拥有上述种种优势，对30永远的上班族而言，仍有一度得特别注意的圈套：避免陷入“魔之15年”！（这是大前研一自创的词汇，泛指自认为已熟练各种力量、不打算继续上学、也没有离职意愿的等级。一般说来在35岁左右发生，并继续到离开公司为止。）

其它形容，此一类型的上班族已经丧失所有目标和上进心，那天的上班彷彿“只算减分之叶子游戏”，只盼不要被扣分即可。长此以往下来，和升级之间的距离自然也日渐遥远，只好安静等待退休了。

「40几岁，订出“上班外的活计目标”」

如果你已经纳入40上述的年华，不妨环顾周围，心想那些与你同期进入企业的优良同事们，今天人在别处？

40几岁的上班族应该正视现实了──在主持们的手中，“值得升迁”与“留在基地”的干部名单，到了这个阶段，已经再明白不过。而随着年事增长，这二者之间的反差只会越来越大。

这就是说，如何避免面对这种状况？大前研一建议，与其空泛地想象自己之前景，不妨锁定部门内一位令你服气、津贴又高于你10年控制之先辈，漫长观察他的职场生涯。

其它在企业最得意之年月是什么时候？眼前出任什么位置？处于什么状况？大家都怎么评论她？

同部门的知名同事，是最值得你参考的观测对象，因为你们身处在同一个环境，收到着相同培养皿中的营养成份。

考察过程中，也许你会出现“要是他当场这样做，现行会过得更好……”的想法。那些建议，请直接赠与你自己，因为资深同事的现状，很可能变成你不久下的前景。

鉴于已经踏入职业生涯的中后期，大前研一送40永远上班族的另一番建议，是“找到工作之外的活计目标”。

就它个人而言，鉴于自觉身为知识分子，相应有一份社会责任，因而在49岁时创立了都市人宣传组织「平成维新之会」，开头了一连串的党政改革运动，并在3年以后坚决辞去麦肯锡总经理一职，参展东京都知事。

即使最后的参展结果不甚理想，但是勇敢踏出第一地，扮演实践工作以外的活计目标，前后是大前研一口中「不曾后悔的挑选」。

「50几岁，你该勇敢“Reset”你的活计」

到了50几岁，已经隐约可以看见职业生涯的漏洞，展望自己所能达到之最后高度了。

在退休的未来5～10年之内，上班族应该对自己之活计进行一次总盘点。其一行动隐藏着两层含义：回顾过去努力的佳绩、审美未来30年想要的存在。

人生过得幸不幸福，才是这一辈子是否成功之论断标准。来到这个阶段，全体都要下结果反推回来思考，什么样的业务令你幸福？此生有什么重要目标还没达到？

总盘点的时光，必须对自己完全坦诚。一旦发现不做会留下遗憾的业务，不妨勇敢“Reset”你的活计！

其一动作，也等同于过去人生之「总结算」：一般说来来讲，认真经营各阶段职业生涯的人数，这时候往往能获得比一般人更优渥的尺度，依照自身意愿，从容进行人生Reset.

2005年，62岁的大前研一也大胆Reset了上下一心之活计。自麦肯锡告老还乡、离开政治圈之后，其它不仅在世界各知名大学任教，更创造商业突破（BusinessBreakthrough）研究所，发挥所长，初来乍到培养更多企业管理人才。

现行的你，干处在文中的哪一个阶段？在看完管理大师以自己经验为基础，为20～50岁上班族分别拟定的事情生涯规划术后，不妨也套用在协调身上试试。

只要循序渐进地踏稳每一步，获得让你充满自信、那天都拥有满满成就感，末了顺利退场的上班生涯，绝非不可能！

事情生涯两阶段，埋头工作外的要害任务checklist

大前研一建议，上班族可把自己之事情生涯略分为两大阶段。

20～40岁为「目标冲刺期」

40～60岁为「离休准备期」

两阶段的要害任务各有不同：

目标冲刺期（20～40岁）：

1、多提出一些大胆创新之想法“惊艳”你的主办，大量不要自我设限！

2、多看新闻，及时捍卫自己之变通，也关心社会上的其他人都在做些什么。

3、陶铸出不可替代的正规能力。这是拥有晋升的主导原则，更关系到能否由工作中拥有成就感，形成正向循环。

离休准备期（40～60岁）：

1、写出「上了年纪后想做的10件事」，其中要包含5件室内活动，这样即使体力衰退，也能继续维持，到老都要保有个人兴趣！

2、收银你职业生涯中最基本的一样才华，此起彼伏增长它。万一突然遭到调职或淘汰，到从一间铺面也能迅速建立民用价值。

3、慎选适当时机，名将团结长年累积的实战经验传承给后起之秀，逐步为企业培养新生代人才。