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    9月新课 | 成功之项目管理

    开课地点:保定

    2019-09-19 09:00:00

    学科人气

    1107
    ¥4880元 / 1远处

    【学科背景】

    鉴于项目的特殊性,仅靠一些规范化的工具和措施很难解决项目管理中的实际问题,而科学的沉思方式则成为门类经理们所能依靠的实用武器。项目管理的沉思方式和行动策略,可以扶持学生迅速把握项目管理的重大,舒缓在管理项目过程中的压力,更多地享受到成功管理项目的乐趣。

     

    【学科特点】

    1)教授形式:辩论讲解+老分析+老实战+互动答疑

    2)突出“辩论”特色,重视文化理解、老分析与实战体验,其中理论讲解50%,老分析40%,互动答疑5%。

    3)基于项目管理协会(PMI)定义之10大文化领域、内外知公司的项目管理方法论与最佳实践。

     

    【学科对象】

    1.总经理、商家美高梅官方网站、艺术总监、品种总监

    2.品种监管部门的美高梅官方网站、跨部门工作之经营

    3.集团公司或单位内项目管理规划或监管的承负人员

     

    【学科收益】

    1.系统学习项目管理知识体系

    2.在分析商业环境变化特点的基础上,座谈项目与项目管理对集团公司生存与进步之平均值;

    3.在档次生命周期过程中,确立正确的沉思方式,知道和把握其中的管制关键;

    4.座谈项目经理们自身所面临的角色挑战以及如何应对这引起挑战;

    5.采取项目管理方式和系统工程思维指导实践,分享项目管理实践经验

     

    【学科大纲】

    重点毫安 品种与项目管理概论

    1.项目管理——集团成功与执行力的催化剂

    2.品种与运营

    u异常性、临时性工作——品种

    u冷水性工作——营业(运行)

    u框架管理——走出“一管就死、一放就乱”的窘境

    3.项目管理基本概念

    u可交付成果

    u干系人

    4.项目管理现状

    u比利时的项目管理现状

    u华夏的项目管理现状

    5.项目管理及他局限性

    u品种是一番点燃的炸药包——跨部门工作之窘境

    u品种失败的由来分析

    其次毫安 品种过程的十个问题

    1.规模(需要)题目——不多不少

    u划定界限、管好边界:做且只做项目所属工作

    u他家不懂?

    u操蛋的种类的急需

    1)要求多长时间完成?

    2)丢掉不丢的猴子——“风”的原因

    3)可交付成果、结果、盼望

    u品种的目的是盈利?

    2.速度问题——不快不慢

    u准备不如变化快

    u品种的五大过程

    u一度“准确”的种类时间

    u品种进度管理过程

    3.基金问题——不省不费

    4.质问题——不好不坏

    5.集团问题——TEAM

    6.联系!联系!!联系!!!

    7.不确定问题——风险(怕什么来什么)

    8.外包(购)题目——好买好卖

    9.品种成功之重大在重组

    10.项目管理的“如来十掌”

    先后三毫安 品种过程中的管理者困境

    1.跨组织协同(Resource Leveling)与跨部门协调

    u向左走?向右走?

    uSegal's law——同时受两个人美高梅官方网站下的困惑

    u你看着办吧!

    u单次博弈 VS 多次博弈

    2.品种经理的功力提升与政治意识

    3.品种经理的义务

    4.品种经理面临的现实性状况

    5.不同种类的经理人对时间之分配办法

    先后四毫安 集团提升项目管理的门路(参考)

    1.集团项目管理的上进路子

    2.集团项目管理成熟度模型

    3.PMO的关键力量

    4.确立组织项目管理体系

        


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