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    11月新课 | 高绩效团队建设

    开课地点:保定

    2019-11-15 09:00:00

    学科人气

    166
    ¥2480元 / 1远处

    【学科背景】

      在其他组织机关,咱谈到中心使组织机关更加有效,就会谈到有关如何构建和进步迅速团队,并行使之深刻合作之题目。这就是说,怎样才能使一个组织的集体更加便捷?怎样使该集团中的每一位成员都能充分认识到自己在该集团的打算以及角色使命?怎样把集体成员的威力都能发挥出来,因而能够更加符合组织发展之急需?

     

    【学科目标】

    《高绩效团队建设》的培养课程正是针对以上问题的产生而应运而生。此项课程旨在让学生于完成研习后方可:                                                                                

    一:协助团队快速成为应对市场变化和用户需求之步履专家。

    二:控制BELBIN集团角色的视角,发挥 “和而不同”的集体效应。

    三:利用团队协作的四大基石(共同目标、补充角色、合作关系、迅速流程)实现建设高绩效团队。

    四:巩固团队成员之间的伴侣关系,提升团队的凝聚力,发挥众志成城的战力。

     

    【学科目标】

    在成功了《高绩效团队分析和振兴》培养课程的上学的后,你将能够:

    ·1、深入了解高绩效团队的特别角色,固定和功能;

    ·2、上学工作中作用角色和集体角色之间的分别;

    ·3、认识到在圆满的集体的振兴中,需由组织成员扮演的各族团队角色;

    ·4、知道每一种集体角色的特色,尤其是他俩的刚、以及允许存在的弱点;

    ·5、显然不同团队角色成员是如何在总共共事,因而形成一个完美团队;

    ·6、贯彻对你所在团队中的各种团队角色进行分析;

    ·7、实现于行动之中,穿越确定你所在的集体是否存在团队角色的缺乏、一再、或组合不和谐的情景并改善的,因而真正增强团队的时效。

     

    【学科大纲】

    一、高绩效团队的特色

    二、集团角色:概念和申辩

    三、集团角色:评估测试

    四、集团角色:特质分析

    五、集团角色:集团组建实践

    六、要总结

    七、步履计划