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    12月新课 | 沙漠掘金——集团运营管理的高效能矩阵

    开课地点:保定

    2019-12-19 09:00:00

    学科人气

    123
    ¥2580元 / 1远处

    【学科目标】

    穿越资本学科,咱将学习如何——提升工作绩效,制造管理力量,控制运营管理的高效能矩阵。

    高效能运营管理矩阵:

    ²1、营业管理中遇到压力时如何展开实用的对象管理;

    ²2、营业管理如何更合理的支付和应用资源;²

      3、营业管理中确保结果的计算决策办法及调整改善;

    ²4、营业管理中如何实现紧密配合的集体合作;

    ²5、营业管理中如何追求效能产出最大化。

     

    【学科收益】

    提升运营效能,确保绩效结果。使团队更有效地运营和贯彻目标,末了达成公司目标和贯彻自己管理力量的继承成长。

     

    【学科大纲】

    一、沙盘演练

    二、复盘检查——咱运营结果如何?

    两个维度:营业努力和输入、营业结果产出

    三、营业管理

    1、压力下的对象管理

    目标主要因素分解法

    目标确保兑现五步骤

    2、水资源开发和应用

    营业资源重要性/关注度排序法

    软实力(三类)水资源开发利用

    岁月资源之支付和应用

    消息资源之支付和应用——克劳塞维兹—集团战斗力要素说

    营业计划和决定

    四、营业团队

    1、提升团队合作文化

    ①“掘金之旅”官方,你们团队的运行时做了这些事情?

    ② 集团合作障碍金字塔:

    缺乏信任

    惧怕冲突

    步入不足

    逃避担责

    无视结果

    ③ 集团合作中倡导的关系语言

    ④ 集团合作之四维度检验标准

    2、集团合作状态分析评估

    3、功能产出最大化

    ① 功能产出最大化价值观的成立和坚持

    ② 功能产出最大化的成立要求

    集团公司死亡法则

    集团公司竞争三法则

    ③ 推行效能产出最大化三要素测试:

    努力努力?

    专业技术?

    机遇运气?

    ④贯彻效能产出最大化三步法:

    没有任何成功把握时

    顶态度有所保留时

    顶认为这是不可能时

    五、制订个人行动计划

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