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    11月新课 | 地美高梅官方网站力

    开课地点:保定

    2019-11-21 09:00:00

    学科人气

    925
    ¥2480元 / 1远处

    【学科收益】

    1、知道管理者的角色和美高梅官方网站者需要具备的功力;

    2、控制诊断下属准备度的措施;

    3、能够根据不同之处境采用适当的美高梅官方网站风格。

     

    【学科大纲】

    重点毫安: 什么是美高梅官方网站力?

    ² 1、首长的角色认知

    - 首长需要具备的功力

    - 首长的主导任务

    - “管理”和“美高梅官方网站”的分别

         2、风美高梅官方网站模式面临的挑战

    - 市场条件持续变化

    - 集团之中联系的转移

    - 职工需求之转移

          3、美高梅官方网站时代对美高梅官方网站者的要求

    - 新“三观”(时空观、全局观、系统观)

    - 兼顾“人口”和“事”

    - 不同层次的美高梅官方网站者的美高梅官方网站力发展趋向

          4、视频案例分析与讨论

    其次毫安: 如何有效诊断下属状态?

    ²   1、美高梅官方网站者的基本技术

    - 诊断

    - 适应

    - 联系

          2、如何诊断下属准备度?

    - 四种准备度(R1-R4)

    - 辨认员工准备度的艺术(STAR表现提问法)

    - 职工准备度的上进周期

          3、老讨论:辨认不同之准备度

          4、课堂练习:剖析自己下属的准备度

    先后三毫安:如何实现因人而异的处境美高梅官方网站力?²

          1、四种不同之美高梅官方网站风格(S1-S4)

    - 如何评估自己之美高梅官方网站力风格?

    - 对四种风格的议论

          2、如何根据下属情况采取不同美高梅官方网站风格?

    - S1 vs R1: 报告式

    - S2 vs R2: 兜售式

    - S3 vs R3: 参与式

    - S4 vs R4: 授权式

          3、课堂练习:根据下属的准备度,想想自己之美高梅官方网站风格改进方式

    先后四毫安:地美高梅官方网站力的诞生和升级

          1、学科内容回顾

          2、制定美高梅官方网站力提升行动计划

          3、答疑、分享与总结