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    7月新课|集团公司竞争力-供应链之协同与畅化攻略

    开课地点:保定

    2019-07-26 09:00:00

    学科人气

    1268
    ¥4880元/1远处

    【学科大纲】

    1.集团公司与企业竞争力(3小时)

    集团公司管理与企业管理的历史演变过程

    集团公司战略性目标与战略选择、集团公司竞争力与核心竞争力、集团文化、集团行为与组织结构建设

    基础理论思想、分工理论及交易成本理论对集团公司集团建设和工作流程梳理的救助

    2.供应链与供应链管理(3小时)

    2.1供应链管理的概念以及目标

    供应链与供应链管理的概念以及管理范围

    供应链管理的三个基本点组成部分简介(此起彼伏课程按照这三个组成部分展开)

    供应链管理中的生产管理:精益生产与约束理论

    供应链管理中的物流管理:产成品流通或分销管理

    供应链管理中的采购管理:他家关系以及供应商关系管理

    供应链管理与价值链管理之间的联系:集团公司价值链的结缘,价值链的关键活动与救助活动

    供应链管理的目的和指标:

    目的:他家满意最大化和总成本最小化的意思以及下列考核指标的意思

    指标:可靠性、很快响应、主题性能力、基金节约以及总资产回报率

    2.2贯彻供应链管理目标的关键挑战以及对策

    供应链管理面临的关键问题:如何规避需求不确定性和产品市场寿命周期缩短所带来的集团经营风险。

    供应链管理中的核心指导思想:基础理论与重组策略、其中整合与外部结合如何化解供应链管理目标与指标之间的对峙与矛盾,要求全局最优

    供应链管理的回报策略最佳实践:推式策略、拉式策略以及延迟策略(谱、其中标准化、VA/VE、大范围与定制生产)

    供应链管理的防务解释:杜邦模型(资产负债表与损益表)

    供应链管理中信息技术的奉献:包括EDI、美高梅官方网站(Internet)、物联网(IoT)、移步互联、GISGPS、条码技术、RFID等艺术以及应用软件MRPMRPIIERPSCMCRMDRP

    老一:吉尔吉斯斯坦洗衣机案例(供应链分销管理中的企业问题以及对策)

    老二:HP成像机案例(适用分销企业以及生产企业)

    3.供应链管理中需要预测以及库存管理

    3.1.库存对供应链管理的根本影响

    库存的品种:产品、精品、产成品库存

    保有库存的理由及他资金:基金成本、机会成本、风险基金

    库存周转率与本周转率之间的换算

    3.2.需要以及需要预测

    需要之种类:独立需求与相关要求,

    独立需求之预测以及预测结果的运用(兜售与购入领域应用)

    需要之正态分布形式以及对库存管理的影响(循环库存以及安全库存计算)

    存量和毅力预测的可用工具:意志预测:此情此景分析、德尔菲法、脑子风暴;存量预测:价值、加权平均值、数平滑、趋势与全国性、回国分析、考古学方法

    相关要求管理中的物料需求计划(生产计划中应用)

    3.3.库存管理的关键数学模型

    库存管理中的经济订货量(EOQ)以及生产管理中的经济生产批量(EBQ

    库存管理中的定期订购策略和总量订购策略

    是否成功(JIT)准时制的冷藏管理

    3.4.库存管理中的ABC以及CAV书法

    ABC概念及分类方法(20/80旗帜的采取)

    CAV概念以及分方法

    上述两种艺术在集团中的实际利用

    4.供应链中的分销(物流)管理

    4.1展销网络规划

    备注:这部分内容将结合前面洗衣机案例的议论结果做总结性讲解。

    仓库层级一级网络:地方仓库、区域性仓库以及零售店的网络规划

    网络规划中的客户满意与营销成本的衡量

    网络规划中的三大成本:库存成本、仓储成本与运输成本习性以及总成本计算

    物流网络规划中的运筹学应用(Excel表格中筹划求解工具的利用)

    4.2供应链中分销(物流)管理的极品企业实施

    越库操作以及配送中心设计基本条件

    展销渠道中的牛鞭效应以及供应商管理库存(VMI)机关

    展销过程中的共同预测、准备与补货策略(CPFR)管理

    5.供应链中的生产管理

    5.1精益生产

    精益生产价值流以及演示

    精益生产中的7大浪费的情节以及防止

    戴明十四项管理规范对精益生产的影响

    构建精益屋的关键概念:谱、丢掉人化、TPMTOQPDCA循环、5W2H5S管理、看板等

    5.2约束理论

    约束理论中三个主要指标:使得产出、加工成本以及物料成本

    约束理论的九个中心条件

    约束理论中的“瓶颈”与“非瓶颈”

    约束论中的DBR旗帜

    6.供应链中的采购管理

    6.1.集团公司购进管理的重要

    购买对集团公司之重要体现在哪些地方,购买成本以及工作千头万绪程度

    集中采购和散放采购政策

    集团公司战略性采购和战术采购的重新分工

    购买与其他部门之间的联系以及合作

    购买部门在集团中的地位以及采购人员应当具备的所见所闻和力量要求

    6.2.购买计划中的主要内容

    购买战略流程以及采购策略定位

    如何明确要求

    如何开展市场分析

    如何制定采购策略

    购买计划中的定位模型和感知模型

    购买定位类别:正常、杠杆、着重与瓶颈的特色以及对应策略

    厂商感知类别:竞争性、剥削、基本与进步项目的房地产商态度

    与外商合适的军用关系:现货合同、漫长合同和同伴关系的意思

    供应定位模型、厂商感知模型以及采购策略对采购工作之影响

    如何评价供应商

    如何开展报价

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